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1?B2B模式愈發(fā)的細(xì)分：

一方面，據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年前拿到投資的B2B企業(yè)不足10家，2014年16家，2015年已突破110家，涉及行業(yè)達(dá)14個，風(fēng)的鼓動能讓B2B失去理智，讓更多追風(fēng)者奔襲入局，除卻互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)對B2B的涉入也將越來越深;另一方面，互聯(lián)技術(shù)的提升，將B2B帶入穩(wěn)定發(fā)展階段，新的模式必然出現(xiàn)，工業(yè)品的特性會促使細(xì)分繼續(xù)發(fā)力，在服務(wù)深度與高度上形成競爭壁壘;

2?移動B2B將成為主流：

隨各類移動端硬件的升級換代，移動商務(wù)應(yīng)用與B2B平臺的聯(lián)合發(fā)展，傳統(tǒng)的交易交流將不受時間、地點(diǎn)、空間、表現(xiàn)形式的限制，從今年的雙11PC端、移動端成交額基本接近的數(shù)據(jù)也可以看出，未來幾年，移動商務(wù)將高速發(fā)展，成為B2B的主流模式;

3?B2B盈利模式多樣化：

早期籠統(tǒng)的會員收費(fèi)制將受到極大沖擊，免費(fèi)平臺會越來越多，平臺服務(wù)將受盈利趨動變得多樣化，按效果、點(diǎn)擊付費(fèi)，免費(fèi)會員+增值服務(wù)收費(fèi)等模式會成為新常態(tài);

4?B2B已進(jìn)入良性發(fā)展：

用戶量是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的存活根基，平臺的相互競爭，將給傳統(tǒng)企業(yè)帶去發(fā)展紅利，更多中小企業(yè)會得利于互聯(lián)網(wǎng)平臺的白熱化競爭，低成本享有大型企業(yè)方具備的便利服務(wù)，而這一態(tài)勢，也將加快B2B企業(yè)的洗牌，促使平臺良性發(fā)展。